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华为讲师授课见证

苏岳 华为如何帮助新干部转身
中层管理
新干部是在激烈的职场PK中暂时获胜的一群特殊身份的人，带着对过去成功经验的自豪感，兴奋但略感紧张地从前任手里接过方向盘，接受新的管理岗位的挑战。而研究表明，如果新干
姜汝祥 华为与思科的差距
企业管理
作者:姜汝祥 华为是一个低调的公司，但华为的老总任正非却很有名，这很大原因在于他的系列文章和讲话，其中有不少广为流传，成了业界的名句。比如“什么叫成功？经九死一生还
周凌峰 华为任职资格管理的特点
企业管理
多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错，但是管理能力明显缺乏，每年的干部提拔没有标准
刘华鹏 华为的崛起与海尔的衰落
企业管理
华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海
王兴茂 华为管理变革的轨迹
企业管理
组织行为与变革课堂讨论案例 2华为管理变革的轨迹(一) 长期以来，组织效率低下不仅困绕着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效
王育琨 华为的中庸密码
领导力
华为发出125亿元的年终奖，成了一道风景。为什么有这样一道风景？有一次在保加利亚雪山脚下散步，任正非忽然问刚回到华为不久的梁国世：“你知道华为公司为什么能成功吗？”
李江涛 华为的不同阶段的战略
战略管理
1988年，华为成立于深圳，是一家通讯设备供应商。其营业范围包括交换、传输、无线和数据通信类电信产品。在通讯设备领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
于建民 小米将完败于华为！
营销管理
只有技术和营销都领先的企业，才能成为真正的领军王者，小米与华为相比，在营销的水平极高，但是在产品上的实力和人才资源远不及华为，正因此与华为的差距正逐渐拉大！ 小米
赵国军 华为分钱之道
非人力管理
导读：华为成功很重要的一个因素就是“分钱分得好”。那么华为究竟是如何“分好钱”的？企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制，而华为在效率优先，兼顾公平，可持续发展的价值
常兴 华为变革之路
白皮书蓝皮书红皮书
2018-5-21在上海复旦大学为新华智商博士班授课，与学员分享以奋斗着为本的白皮书，以客户为中心的蓝皮书、和以价值为纲的红皮书，同时解读华为人力资源管理纲要2.
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