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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
：目标管理如何提高执行力
执行力
文/
钱科宇
在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作
钱科宇
钱科宇
：如何通过目标管理降低成本？
公司治理
文/
钱科宇
赚钱是企业最基本的任务。但很多老板问：利润都去哪儿了？压低原材料进货价格，减少员工的工资指出，降低残次品，减少营销费用，这些都是增加利润的途径，但同时也会
钱科宇
钱科宇
：目标是计划的源头，计划是目标的抓手
公司治理
文/
钱科宇
说到目标，就必须说到计划，很多人都做计划，但不知道计划制定的奥秘何在，尤其是组织中的计划管理应该如何做。很多员工写的计划，对于老板来说就是“鸡肋”，不看不
钱科宇
钱科宇
：总经理选用核心团队人才的三个误区
人才
团队
培养
原创：文/
钱科宇
（微信号：qian_keyu）【转载请注明】 企业的竞争就是人才的竞争，总经理就是首席人力资源官，核心团队（副总、总监）的选拔，如果你不亲自选，
钱科宇
钱科宇
：“用人不疑”，大错特错
人才管理
企业管理
管控力
计划管理
原创：文/
钱科宇
（微信号：qian_keyu）【转载请注明】 信任，本应是人与人之间最美好的关系。 人之初，性本善。 不过，假设有十个人在排队买票，突然后面来了
钱科宇
钱科宇
：企业战略十问（二）我的企业有什么宗旨？
企业战略
战略管理
战略规划
战略执行
企业管理
原创：文/
钱科宇
（微信号：qian_keyu）【转载请注明】 （二）我的企业有什么宗旨？ 企业的宗旨包括以下几个方面： 回答出以上问题，就是有所为有所不为。 战
钱科宇
钱科宇
：企业不需要完美的个人，而需要完美的团队
团队建设
文/
钱科宇
案例按照公司的会议制度，凡周例会迟到者一律罚款50元，这一天，会议的记录员人事专员小朱居然开会也迟到了。一问之下，原来小朱因为刚才处理了一些工作上的临时状
钱科宇
钱科宇
：当总经理即老板，应该接受绩效考核吗？
企业管理
文/
钱科宇
绩效考核，是公司对员工工作成效的评价方法和奖罚机制，参与绩效考核的对象上至总经理、下至普通员工，各家公司不尽相同。笔者培训过一家企业，所有副总以上都不考
钱科宇
钱科宇
：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（第三篇）
公司治理
文/
钱科宇
前两篇文章讲到，绩效管理第一部分“绩效规划”和第二部分“绩效辅导”。绩效规划中分为“战略澄清、公司级目标和目标分解”三个步骤；绩效辅导中包括“分析问题和策
钱科宇
再赴百年云锡，
钱科宇
老师《创新领导力》沙盘课程第二场
领导力
创新领导力
领导艺术
沙盘
授课时间：2018年5月22日（一天一夜） 授课地点：云南 主讲课程：《创新型领导力》沙盘 授课讲师：
钱科宇
服务客户：云锡集团 继4月第一场课程取得热烈反响后，
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